在任何行业，“第一”都像硬币一样有着正反两面。以海尔冰箱为例，一方面，世界冰箱业领先的地位使其更容易获得用户信赖，更具品牌效应；另一方面，外界却也容易产生“增长受限、没有上升空间”等担忧。
5月10日，三翼鸟召开以“重塑·引领”为主题的2022三翼鸟全屋智慧全场景发布会。现场，三翼鸟不仅带来行业首套分布式场景屏——智家大脑屏，还发布了“1+3+5+N”全屋智慧全场景解决方案，为用户提供全场景一站式智慧家定制服务。
受“囤货热”拉动，五一冰箱市场再迎增长高峰。线下，据中怡康第18周数据显示，冰箱整体市场销额环比增208.6%、销量环比增161.8%。线上，重点电商平台数据显示，仅北京地区冰箱销售额就实现同比增长74.1%。
近期的囤货热使人们开始重视冰箱的作用。为了解决囤货难题，人们倾向选择大容量冰箱，但大容量冰箱往往体积也大，家里空间面积有限的情况下根本摆放不下。而体积小的冰箱呢，一般容量也小，无法满足囤货需要。那么有没有一款冰箱，既能充分囤货，又能节省空间呢？
5月2日-4日，Leader联合央视打造《UP青春》五四特别节目，将年轻人最熟悉的宿舍式生活场景“搬”上舞台。节目中亮相的首套“养成系”家电，可以由用户来定制装饰元素或自由搭配使用，实现“我创”。节目连续播出三期，通过高校battle、明星嘉宾助阵、央美设计师喷绘冰箱等趣味互动，引发了不少年轻人主张个性、追求“我创”的热潮。
如何摆脱制造业传统的经营困境成为当下企业家关心的热门话题，尤其是面对疫情下原材料价格上涨、需求萎靡等大环境不好时，更是给很多制造企业抛出了一个难题。
对中国家电产业来说，2022注定是一个风暴将至的年份。疫情后周期导致海运成本和劳动力成本上升，原材料价格仍高位运行，铜价冲击历史新高。汽油、海运、金属甚至包装物，在过去一年中都在迅速上涨。
疫情持续散点式爆发、物流受阻、居民消费意愿差、原材料价格高位运行等多重困难下，家电行业明显承压。但越困难的外部环境，越考验企业的战略、管理、执行能力。
外部波动的市场环境让企业经营都承受巨大的压力。大宗材料持续高位运行，疫情的波动带来的停工停产，2022年Q1冰、洗、空出口分别下降10.1%、16.5%、2.1%……在诸多不利因素的制约与掣肘下，资本市场普遍对企业的财报表现出担忧的情绪。
5月3日，海尔双擎净滤干衣机在洗护专场的直播活动中，不仅让大家对舒展透干的烘干效果眼见为实，解决了日常生活中烘干困扰，还以净除毛絮的产品体验倡导全民为健康烘一烘，让干衣机融入日常生活。
“装厨房太费劲了，设计，量尺，选橱柜、电器，啥都得自己跑，还总踩坑。”青岛王女士说出了自己的痛处，并表示，太需要一个专业品牌把这些复杂的流程全包了，让自己既省心省力，又能获得理想效果。
4月28日，央视财经《经济信息联播》对废旧家电回收难的问题进行报道。针对当前备受关注的废旧家电回收处理问题，海尔智家副总裁、海尔再循环产业总经理任贤全接受记者采访，在解读废旧家电回收价值的同时，系统介绍了海尔智家在家电回收产业生态建设方面的探索实践。
5月3日，海尔智家的一支《不动手妈妈》视频，为用户提供了新思路：最好的礼物就是解放妈妈的双手。视频中，海尔智家围绕不同年代妈妈的生活痛点，以一站式定制智慧家服务，同时满足太姥姥、姥姥、妈妈、小朋友4代人生活需求，让爱不缺席的同时，解放妈妈双手。
“囤货”可以说是这几天的高频词了，然而“广积粮”过后，依然是几家欢喜几家愁。有人好不容易才抢到自己喜欢的水果蔬菜，但天气热了根本存不住，冰箱里也塞不下那么多。辛苦置办的食材，如果没存好浪费了，反而更加心疼。
一直以来，海尔智家都是一个注重长期战略布局、走远路的企业。别人贴牌时，他出口创牌；别人打价格战时，他高端创牌；别人做智能单品时，他转型场景生态。随着这些战略布局进入收获期，海尔智家的业绩韧性和张力在疫情反复、原材料上涨等诸多不利因素下就彰显了出来。
